인적 자원 관리 다낭 크라운 카지노

담당 임원 메시지

우리 일본 화약 그룹은 중기 다낭 크라운 카지노 계획KAYAKU 비전 2025'KV25우리는 기업가치 향상과 다낭 크라운 카지노가능한 사회를 실현하기 위해 '사람'이 중요한 자본임을 인식하고 있습니다
직원 개개인의 참여가 조직력 향상에 있어 그 어느 때보다도 중요해지고 있기 때문에^※각 다낭 크라운 카지노장 한 마리가 됨
활약할 수 있는 조직 문화와 일하는 다낭 크라운 카지노 만들기에 주력하겠습니다

이사 상무 집행 임원
다케다 마코토

※M-CFT(재질 크로스펑션 팀)
여러 부서에서 선출된 회원으로 구성된 전사 횡단 팀

방침·기본적인 생각

인력 개발 정책

우리는 기업 비전입니다KAYAKU spirit다낭 크라운 카지노한 환경과 사회 실현과 기업 가치 향상을 목표로 합니다
당사는KAYAKU spirit을 실현하기 위해 아래에 열거된 인재 육성 정책을 정하고 있습니다

자체적으로 행동할 수 있는 자율적 인재 육성
다낭 크라운 카지노 변화에 과감하게 도전할 수 있는 인재 육성
글로벌 관점에서 활약할 수 있는 인력 개발

e-Learning 등 다양한 교육 프로그램을 준비

사내 다낭 크라운 카지노 정비 정책

생산성 향상 및 직원 만족도 향상을 목표로 합니다KAYAKU spirit보람과 열정을 가지고 활기차고 일할 수 있는 직장 풍토를 양성
국적 등에 구애받지 않는 직무 배치와 처우를 가능하게 하는 「포지션 클래스(직무 등급) 제도」나
인재 육성에서도 스스로 '성장하고 싶은', '배우고 싶은' 직원을 지원함으로써

제도

인적 자본 경영의 대처 등의 심의 및 활동 상황의 총괄·평가를 실시하고 있습니다

지표

전 직원의 활약 추진을 위한 대처 행동 계획(제3회)

연령·성별·학력·국적·장애 등에 관계없이 다양성을 확보

1. 계획 기간

2024년 4월 1일~2026년 3월 31일(2년)

당사의 과제(여성 활약 추진법에 있어서의 여성의 활약에 관한 정보 공표 항목으로부터 추출)

채용 노동자의 여성 노동자 비율이 낮음
계장급에서 차지하는 여성 노동자 비율이 낮음
관리직에서 차지하는 여성 노동자 비율이 낮음
임원이 차지하는 여성 비율이 낮음
여성 직종의 전환 실적이 적습니다(직역이 제한됨)
남녀의 임금 차이가 있습니다(전체 비교)
남성 육아 휴업 취득률의 비율이 여성에 비해 낮음
관리직 및 남성 유급 휴가 취득률이 낮음

3. 목표

관리직(E직)에서 차지하는 여성의 비율을 10% 이상으로 설정
유급 휴가 취득률 70% 이상 유지

4. 대처 내용 및 실시 시기

관리직(E직)에서 차지하는 여성의 비율을 10% 이상으로 만들기 위한 노력
1. 관리직(E직) 등용 제도에서 다낭 크라운 카지노장별 여성 후보자 선정
  - 후보자는 2024년 8월 다낭 크라운 카지노장에서 선정함
  - 여성 관리직(E직)을 겸한 패널 토론 개최
  상기 실시 시기는 2024년 6월~7월로 한다
2. 관리직(E직)등용제도 후보자 수를 늘리기 위해 계획적인 육성지도를 한다
  - 직업 교육 개최
  - 2025년도 ①(관리직에서 차지하는 여성의 비율 실적)에 연결
3. 채용 노동자의 여성 노동자 비율을 높이기 위해 노력
  - 2025년 채용 계획을 향해
4. 가정과 일의 양립을 목적으로 하는 재택 근무 제도의 확충의 검토를 행한다
  - 대상 다낭 크라운 카지노장 및 대상 직종 확대를 검토
  - 불임 치료를 대상으로 한 달 5일까지 허용하는 등에 대해 검토
  - 2024년 6월부터 검토 시작
유급 휴가 취득률 70% 이상을 유지하기 위한 노력
1. 관리직 및 남성 유급 휴가 취득률을 70% 이상으로 설정
  - 5일 이상의 유급 휴가 취득 플랜을 개인별로 작성
    (애니버서리 휴가도 활용하고 2024년 10월 말까지 각 부서 내에 공개)
2. 각 다낭 크라운 카지노장에서 유급 휴가 취득 장려일을 늘리는 것을 고려
3. 연례 유급 휴가의 계획적 부여 활용
4. 사내보 등의 인트라넷 활용
  - 상기 ②~④는 2024년 9월부터 실시한다